Crescente globalizzazione L'espansione globale ha sviluppato un imperativo tattico per quasi tutte le grandi organizzazioni e i manager delle multinazionali (MNC) hanno molto da fare nello sviluppo, nel monitoraggio e nel cambiamento di queste strategie. Diventare internazionali è un fattore importante per aiutare le organizzazioni a diventare competitive a livello globale. La globalizzazione è diventata uno spettacolo prevalente negli ultimi due decenni. Questo è il caso e non è una sorpresa al giorno d'oggi scoprire marchi mondiali in località lontane in tutto il mondo. Come indicato da Booton (2011), "Caterpillar, con sede a Peoria, Illinois, prevede di esportare unità base di miniescavatori parzialmente assemblati in una struttura in Europa per l'assemblaggio finale, il che, a suo dire, migliorerà i tempi di consegna ai suoi clienti oltreoceano" (par. 5). Caterpillar ha deciso di sostenere l'attività mineraria in tutto il mondo e di sostenere l'attività mineraria in località remote della Cina. Perché dovrebbero avere questo tipo di strategia? Per ottenere una spiegazione completa, questo documento descriverà le iniziative di pianificazione strategica regionale e internazionale di una multinazionale. Regionalizzazione A differenza della globalizzazione, la regionalizzazione è più centralizzata in una regione specifica o in un mercato specifico. Con la regionalizzazione, la dissertazione economica e sociale è limitata a regioni geografiche come l'Asia orientale o il Sud America (Sim, nd). Tuttavia, essere solo regionali e non globali non impedisce all'organizzazione di diventare più redditizia e di sopravvivere piuttosto che rimanere in un'atmosfera domestica. Essere regionali ha i suoi vantaggi nel migliorare le condizioni economiche, l’innovazione e lo sviluppo di una nazione. Come descritto da Rzyttka (2009), “i centri regionali di artigianato possono funzionare come nucleo per... metà del documento... onal Journal of Management, 21(2), 166-171. Estratto da http://search.proquest.com.proxy1.ncu.edu/docview/233230312/141CD4CAB8635B5DEA4/1?accountid=28180Rzyttka, O. (2009). Regionalizzazione contro globalizzazione. Il Post di Giacarta. Estratto da http://learners.ncu.edu/CourseRoom/Default.aspx?course_code=IB5013-8&learner_course_id=312663Serban, E. (2012). Le alternative strategiche per le strategie di ingresso nei mercati emergenti delle società multinazionali e i loro principali investimenti in Romania. Revista de Management Comparat International, 13(2), 337-347.Sim, P. (nd). I vantaggi della globalizzazione rispetto alla regionalizzazione. Estratto da http://learners.ncu.edu/CourseRoom/Default.aspx?course_code=IB5013-8&learner_course_id=312663Perché investire nei mercati emergenti? (2014). Forbes. Estratto da http://www.forbes.com/pictures/eglg45fmml/why-invest-in-emerging-markets/