Fast fashionLa fast fashion è semplicemente più di una meraviglia unica. L’industria del fast fashion è cresciuta e alla fine si è dimostrata un’industria redditizia nel mercato dell’abbigliamento. Il rivenditore che più si distingue per un approccio fast fashion è Zara (Hayes & Jones, 2006). Zara è una società figlia della società madre Inditex. I negozi Zara hanno consentito ai commercianti di tutto il mondo di creare e spedire abiti alla moda (“Caso 3-4. Crescita continua per Zara e Inditex”, 2013). Il loro approccio di marketing li ha aiutati ad avere un enorme successo in termini di fornitura al cliente. Le strategie di marketing internazionale e la sua efficienza contribuiscono all'espansione di Zara. La comprensione culturale è virtuosamente essenziale per un'organizzazione che si aspetta di essere efficace nell'operare in un paese ospitante e persino nella propria nazione. La ricerca indica che Zara ha fatto i compiti in questo settore. Tuttavia, per stare al passo con la concorrenza, le strategie di marketing devono essere costantemente razionalizzate. Garantire che il fast fashion sia veramente veloce Secondo Cateora, Gilly e Graham (2013), “il marketing internazionale è lo svolgimento di attività commerciali progettate per pianificare, fissare i prezzi , promuovere e dirigere il flusso di beni e servizi dell'azienda verso i consumatori di utenti in più di una nazione a scopo di lucro” (p. 10). Allo stesso modo, il marketing mix di Borden è diventato popolare dopo aver pubblicato il suo articolo, Il concetto di marketing mix o, come descritto, le quattro P che sono prodotto, prezzo, luogo e promozione ("Il marketing mix", nd). Il piano di marketing di Zara ha introdotto il fast fashion assicurandosi che i loro negozi fossero riforniti di design innovativi due volte a settimana. Questi progetti innovativi vengono mantenuti piccoli e si esauriscono...... in mezzo alla carta......professionisti del settore - parte 1: Materiali e design. Giornale di marketing e gestione della moda, 13(2), 256-267. doi: 10.1108/13612020910957761Hayes. SG e Jones, N. (2006). Fast fashion: un'istantanea finanziaria. Giornale di marketing e gestione della moda, 10(3), 282-300. doi: 10.1108/13612020610679277Segmentazione del mercato. (nd). Estratto da http://learners.ncu.edu/CourseRoom/Default.aspx?course_code=IB5013-8&learner_course_id=312663Moore, C., Nobbs, K., & Sheridan, M. (2006). Il fast fashion richiede un marketing veloce: il ruolo del Category Management nel posizionamento del fast fashion. Giornale di marketing e gestione della moda, Suppl. Moda veloce, 10(3), 301-315. doi: 10.1108/13612020610679286Il Marketing Mix (Le 4 P del Marketing). (nd). Estratto da http://learners.ncu.edu/CourseRoom/Default.aspx?course_code=IB5013-8&learner_course_id=312663