1. IntroduzioneIn questo studio voglio esaminare l'effetto della complessità del compito sulla relazione tra incentivi basati sul team e prestazioni. Cercherò quindi di scoprire se la complessità del compito è una variabile moderatrice nella relazione tra incentivi e performance e in particolare cercherò di scoprire se questo effetto differisce per gli incentivi individuali e gli incentivi di squadra. Quando si esaminano i contratti di incentivi nella letteratura contabile gestionale, di solito le teorie del campo dell'economia e della psicologia sono combinati. In alcune circostanze queste teorie possono portare a previsioni abbastanza opposte sull’effetto degli incentivi sulla performance. In generale i contratti di incentivazione sono uno strumento di controllo che influenza le decisioni utilizzato per garantire che gli obiettivi delle persone e delle organizzazioni siano allineati. Esistono diverse teorie sull’effetto degli incentivi sulla performance. In generale, considerando l'ambiente di lavoro, la previsione e la scoperta empirica è che gli incentivi aumentano le prestazioni o "ottieni quello per cui paghi". Anche se ciò per cui si paga non è sempre ciò che l’azienda, l’organizzazione o la società effettivamente vuole, come spiegato da Kerr (1975). In questo articolo non mi concentrerò su queste anomalie, ma semplicemente sulla relazione ormai consolidata tra incentivi e performance. Prendergast (1999) vede gli incentivi come “l’essenza dell’economia”. Esistono numerose prove che suggeriscono che esiste una forte relazione tra la retribuzione per la performance e la produttività. Ciò è in linea con le previsioni basate sulla teoria dell’agenzia. La teoria dell'agenzia (Jensen e Meckling (1976), Jensen (1983), Gibbons (1996)) prevede che per assicurarsi che il dipendente si impegni, è necessario fare una scelta razionale. Affinché sia ​​razionale esercitare lo sforzo, gli incentivi sono vicini...... a metà della carta ......ar. 1992. Pressione dei pari e partenariati, The Journal of Political Economy, 100:4, 801-817Kerr, Steven. 1975. Sulla follia della ricompensa per A, mentre sperando in B, The Academy of Management Journal, 18:4, 769-783. Lazear, Edward P. 2000. Performance Pay and Productivity, The American Economic Review, 90:5, 1346-1361Ost, Edward J. 1990. Retribuzione basata sul team: incentivi strategici New Wave, Sloan Management Review, 31:3, 19-27Prendergast, Canice. 1999. The Provision of Incentives in Firms, Journal of Economic Literature, 37:1, 7-63- - - . 1983. Teoria e metodologia dell'organizzazione, The Accounting Review, 58:2, 319-339Weiss, Andrew. 1987. Incentives and Worker Behavior: Some Evidence, documento di lavoro, National Bureau of Economic Research Wood, Robert E. 1986. Complessità del compito: definizione del costrutto, dell'organizzazione, del comportamento e dei processi decisionali umani, 37, 60-82