"Le organizzazioni non governative (ONG) e i loro sostenitori sono diventati una parte significativa del panorama politico in un numero crescente di paesi" (Donnelly, 1998:15). Il numero di ONG è aumentato notevolmente negli ultimi 20-30 anni e queste organizzazioni partecipano sempre più alla politica ambientale globale (Betsill e Corell, 2001; Andresen e Gulbrandsen, 2003; Stafford et al, 2000). Una ONG ambientale è un'organizzazione non governativa e senza fini di lucro impegnata in uno o più problemi ambientali. Una ONG è un'organizzazione nel senso che coinvolge almeno diverse persone a tempo pieno, una sorta di gerarchia, un budget e un ufficio (Potter, 1996). Holsti (1998; 141) definisce il potere come la “capacità generale di uno stato di controllare il comportamento di altri stati”. Secondo Scruton (1996; 432), il potere è la “capacità di ottenere qualunque effetto si desideri, nonostante o meno l'opposizione”. Un numero crescente di prove indica che le ONG influenzano le decisioni dei governi e che le ONG modellano i negoziati ambientali internazionali in diversi modi (Betsill e Corell, 2001; Andresen e Gulbrandsen, 2003). Questo saggio si concentrerà sui metodi interni/esterni, sull'importanza dell'accesso governativo per le ONG, sulle fonti di leva che le ONG utilizzano per guadagnare potere, sull'evento Greenpeace Vs Shell come evento chiave per rendere le ONG altamente apprezzate, sul vertice di Rio e sull'evento di Fukushima insieme all'impatto che ha avuto sulle opinioni delle ONG nei confronti dell'energia nucleare in Germania. Le ONG prendono regolarmente parte alla politica ambientale globale, lo fanno in diversi modi, ad esempio cercando di sensibilizzare l'opinione pubblica sulle questioni ambientali, esercitando pressioni sui decisori statali nella speranza per alterare le politiche nazionali ed estere e boicottare i...... middle of paper ......s lobbying: in che modo le ONG ambientaliste contano di più nei negoziati sul clima?. Scruton, Roger. 1996. Un dizionario del pensiero politico. Basingstoke: Macmillan.Stafford, E., Polonsky, M. e C. Hartman 2000: Collaborazione ambientale tra ONG e imprese e ponte strategico: un'analisi del caso dell'Alleanza Greenpeace-Foron. Strategia aziendale e ambiente 9 (2): 122-135The Economist: 24 giugno 1995 (pp.15-16, 79-80, 110-111).Tsoukas, H. 1999: David and Goliath in the Risk Society: dare un senso del conflitto tra Shell e Greenpeace nel Mare del Nord. Organization 6 (3): 499-528.Van Rooy, A. 1997. Le frontiere dell'influenza: attività di lobbying delle ONG alla Conferenza mondiale sull'alimentazione del 1974, al Summit della Terra del 1992 e oltre. World Development, 25 (1), pp. 93--114. Yanacopulos, H. 2005: Le strategie che legano: coalizioni di ONG e la loro influenza. Reti globali 5 (1): 93-110.