Definire la visione strategica dell'azienda è un ottimo esempio in cui un CEO può essere l'unico responsabile di condurre un'azienda alla gloria o di scatenare una catastrofe. Un esempio di formazione di una strategia di successo da parte del solo CEO è il caso del CEO di Intuit, Scott Cook, che fu direttamente responsabile del successo di Intuit nel 1991, quando svelò la sua nuova visione e strategia aziendale. Cook sognava che Intuit diventasse il nucleo della finanza personale computerizzata nel mondo e ha contagiato tutti i suoi dipendenti con questa visione strategica, che ha portato Intuit ad essere un'azienda di enorme successo, passando dall'avere 120 dipendenti e un solo prodotto a una mega azienda con migliaia di persone. dipendenti, una miriade di prodotti e un patrimonio netto di un miliardo di dollari. Il potere esclusivo del CEO come agente di successo del cambiamento, in questo esempio, è evidente poiché Scott ha portato Intuit a diventare il vincitore mondiale in materia di finanza personale (FONTE) formando una grande visione e strategia. Scott è stato un esempio riuscito di amministratore delegato che ha stabilito e creato lo stato d'animo o il carattere dell'azienda, determinando poi la strategia aziendale per rafforzare la sua missione e unendo le risorse e le manovre con le opportunità per eseguirla. All'estremità opposta dello spettro del successo ci troviamo di fronte a John Aker, CEO di IBM che ha paralizzato IBM con la sua mancanza di risolutezza in un punto critico dell'evoluzione del settore tecnologico, che ha portato a una perdita di diversi miliardi di dollari. Bob Allen, un altro amministratore delegato privo di una solida direzione strategica, da solo non solo costrinse una disastrosa fusione tra AT&T e NCR Corp, ma perse anche 12 miliardi di dollari in pochi mesi, licenziando 50.000 poveri lavoratori della AT&T. Questo per quanto riguarda il potere del CEO di essere la rovina o la grazia salvifica di un'azienda. Un altro motivo per cui il CEO...... metà del documento ....... 2013. .Myatt, Mike. "CEO: sei un CEO efficace?" Sei un amministratore delegato efficace? di Mike Myatt. Np, nd Web. 22 dicembre 2013. .Byrne, John A., William C. Symonds, Julia Flynn Silver e Karen Lowry Miller. Il manuale di formazione e sviluppo. Comp. Lloyd Baird, Craig Eric. Schneier e Dugan Laird. Amherst, MA: Sviluppo delle risorse umane, 1983. 263-69. Google Libri. 1994. Rete. 4 gennaio 2014..http://www.cnbc.com/id/30502091?slide=12http://articles.latimes.com/1993-01-20/business/fi-1540_1_chairman-john-akers