Il monopolio si riferisce a una struttura di mercato in cui esiste una sola impresa che opera in un'economia. Nei mercati in cui un’impresa controlla la fornitura di alcuni prodotti o materie prime importanti, i consumatori hanno difficoltà ad acquistare beni a prezzi convenienti poiché devono conformarsi a quanto stabilito dalle aziende. Le aziende che detengono il potere monopolistico stabiliscono i propri prezzi poiché, a differenza di un mercato perfettamente competitivo in cui le operazioni sono guidate dalle forze della domanda e dell’offerta, sanno che il mercato che servono difficilmente può farne a meno. Fondamentalmente, il monopolio è normalmente caratterizzato dall'assenza di concorrenza sul mercato. È evidente che la concorrenza è sempre importante per migliorare il benessere dei consumatori poiché le imprese che detengono un potere monopolistico non si preoccupano della qualità dei prodotti e dei servizi offerti, dato che la loro preoccupazione principale è spesso la massimizzazione del profitto (Spence, 1975). Il monopolio è anche paragonato ai casi estremi del capitalismo in cui le entità commerciali si impegnano in attività commerciali con l’obiettivo di estorcere i consumatori in modo che possano ottenere molto successo. Sebbene i monopoli impegnati nella produzione di servizi e prodotti possano incidere sul benessere dei consumatori, i monopoli sanzionati dal governo destinati a fornire beni essenziali sono vantaggiosi. In un mercato monopolistico, la disponibilità di singoli produttori o venditori che forniscono alcuni prodotti ampiamente consumati rende difficile l’ingresso nel mercato rispetto a strutture di concorrenza perfetta in cui ci sono più venditori e acquirenti liberi di entrare o uscire. I monopolisti approfittano del fatto che spesso non esistono sostituti prossimi per i prodotti offerti sul mercato, lasciando così ai consumatori altra scelta se non quella di spendere molti soldi a vantaggio del... mezzo di carta... .ip Sviluppo: passato, presente e futuro. Pianificazione delle risorse umane. 24-32. http://www.ccl.org/leadership/pdf/research/cclLeadershipDevelopment.pdf Holloway, Joseph. "Comportamento della leadership e clima organizzativo: uno studio empirico in un'organizzazione senza scopo di lucro". Percorsi di leadership emergente 5. 1 (2012): 9-35. http://www.regent.edu/acad/global/publications/elj/vol5iss1/ELJ_Vol5No1_Holloway_pp9-35.pdfHurley, Thomas e Juanita Brown. “Pensiero conversazionale: pensare insieme per un cambiamento”. Oxford Leadership Journal 1.2 (2010). http://www.oxfordleadership.com/journal/vol1_issue2/olj_vol1issue2.pdf Melchar, David e Susan Bosco. "Raggiungere elevate prestazioni organizzative attraverso la leadership di servizio." Il Journal of Business Inquiry 9.1 (2010):74-88. http://www.uvu.edu/woodbury/jbi/volume9/journals/achieving_high_organization_performance_through_servant_leadership.pdf