Esistono diverse interpretazioni delle differenze tra leader e manager. Molte persone dicono che sono abbastanza simili mentre altri dicono che non sono nemmeno nella stessa lega. Quest'ultima definizione è abbastanza accurata secondo Leadership Skills for Managers di Marlene Caroselli. I manager sono conosciuti come persone che dirigono il flusso di lavoro e gestiscono ciò che le persone fanno e quando lo fanno. In quanto collegamento tra i dipendenti e l'alta dirigenza, le loro responsabilità non si esauriscono con il lavoro svolto. Sono responsabili nei confronti dei dipendenti e “indossano molti cappelli diversi” (Caroselli, p. 2, 2000). I leader d'altra parte sono persone di razza diversa. La definizione di base di un vero leader è qualcuno che motiva i suoi subordinati a fare qualcosa perché vogliono farla, non solo perché gli hanno detto di farlo. Credono nella cultura dell'organizzazione e cercano di incarnarla e questo si vede attraverso i loro dipendenti. Le persone seguono i veri leader perché mostrano tratti che a loro stessi mancano o che vorrebbero avere un giorno. Non è così difficile capire il leader di un gruppo solo dopo un breve periodo di osservazione. Leader come visionario Come affermato in precedenza, i manager hanno molti ruoli diversi, ma i leader ricoprono molti ruoli diversi e sono responsabili di molti aspetti diversi del loro gruppo. sezione/team ecc. Un leader deve essere un visionario, nel senso che cerca sempre di migliorare in qualche modo. Non accettano nulla allo stato attuale e pongono sempre le “domande giuste” (Caroselli, p. 17, 2000). Avere visione non significa solo vedere cos'è qualcosa, ma vedere cosa potrebbe diventare. Una volta realizzato ciò, un leader non solo emetterà i propri ordini, ma si sentirà anche a suo agio nel fare la stessa cosa. Questo è noto come "parlare a parole... in mezzo alla carta... il leader è difficile da trovare allo stato grezzo e di solito ha bisogno di essere preparato per una tale posizione. Come affermato in precedenza, i leader hanno molte abilità e qualità per essere efficaci. Opere citate Caroselli, M. (2000). Capacità di leadership per manager: McGraw-HillHolzimmer, KC (1995). Walter Krueger, Douglas MacArthur e la guerra del Pacifico: la campagna wakde-sarmi come caso di studio. The Journal of Military History, 59(4), 661. Estratto da http://search.proquest.com/docview/195633205?accountid=8289Roussell, Daniel J.,, Jr. (2013). Le sfide future del rischio operativo. The RMA Journal,96(3), 34-37, 13. Estratto da http://search.proquest.com/docview/1461391565?accountid=8289 Scott, C. (2012). Soddisfazione del cliente: il gioco di squadra definitivo nella costruzione di case. Costruttore professionista, estratto da http://search.proquest.com/docview/1275843536?accountid=8289